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„I am here to make decisions!“.
Das war die Antwort eines US-Managers aus dem mittleren Management auf seine selbstgestellte Frage, was sein täglicher Beitrag sei. Und er war sichtlich stolz darauf.
Wie würde die Antwort einer Führungskraft in einer vergleichbaren Position in einer agilen Organisation heute ausfallen?
Und was hat das alles mit „Agile Leadership“ zu tun?
Dieses Beispiel zeigt, dass gelebte Agile Leadership ein radikales Umdenken und Verändern bisher bekannter Führungsaufgaben und -prioritäten nach sich zieht:
- Ein anderes Verständnis von Führung: mehr „Rahmen schaffen“, „Möglich machen“, „Ausprobieren und Nachjustieren“, „andere ins Scheinwerferlicht setzen“.
- Personen und Teams, die am nächsten zum Produkt, Service, Markt und Kund*innen sind, befähigen und unterstützen, um Entscheidungen zu treffen.
- Sich selbst und andere weiterentwickeln, stärken und dabei permanent die Kundenbrille aufsetzen.
Dies braucht viel Entwicklungsräume innerhalb einer Organisation, ein klares, verständliches Zielbild als Orientierung und ein gegenseitiges Verständnis zwischen Führungskräften, Mitarbeitenden und Stakeholderinnen und Stakeholder.
Mut und Geduld, um Unsicherheiten und manchmal auch Rückschläge auf unbekannten Wegen auszuhalten.
Impulskontrolle, um in Drucksituationen nicht reflexartig in jahrzehntealte Muster (z.B. „Command and Control“ oder „Rückdelegation an Führungskräfte“) abzurutschen.
Bereitschaft zur Eigenreflexion in Verbindung mit kurzen Feedback- und Anpassungsschleifen.
Kurz:
Raum für viel persönliches Wachstum und Ausbrechen aus Komfortzonen auf allen Ebenen!
Blaupausen dafür?
Gibt es nicht.
Hilfreiche Methoden, Tools und Herangehensweisen?
Gibt es – doch nur in Kombination mit dem Auftrag, diese für den eigenen (Organisations- und Team-)Kontext gemeinsam und fortlaufend weiterzuentwickeln.
Und damit zurück zur Ausgangsfrage:
Welche Antwort würde eine agile Führungskraft auf die Frage nach dem täglichen Beitrag wohl geben
Wir sind gespannt auf eure Gedanken!
Ihre Ansprechpartnerin:
Angelika Schrade | Agile Coach | angelika.schrade@lucke-edv.de
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